LILLE, France – Une onde de choc parcourt le secteur de la grande distribution dans les Hauts-de-France. Le groupe Auchan, fleuron de la famille Mulliez et acteur historique du commerce français, a officiellement annoncé une réorganisation majeure de son réseau de supermarchés. Au cœur de cette stratégie : la transformation de quinze de ses enseignes situées dans le Nord et le Pas-de-Calais, qui verront leurs vitrines changer pour arborer les couleurs d'Intermarché ou de Netto d'ici la fin de l'année 2026. Une décision qui soulève de nombreuses questions quant à l'avenir du commerce de proximité et la dynamique des géants de la distribution.
Cette annonce, relayée par notre confrère Actu.fr, s'inscrit dans un mouvement plus large de rationalisation et d'optimisation des formats de magasins, une tendance de fond dans un marché hyperconcurrentiel. L'opération ne relève pas d'une simple cession, mais d'une stratégie de franchisage : les magasins seront « toujours exploités par Auchan Retail via la création de partenariats » précise le groupe. Cela suggère une collaboration étroite où Auchan conserve une part de l'exploitation et bénéficie de l'agilité et du maillage territorial des Mousquetaires, maison mère d'Intermarché et Netto.
Un Repositionnement Stratégique dans un Marché en Mutation
La décision d'Auchan n'est pas isolée. Elle s'inscrit dans un contexte économique et commercial complexe, marqué par l'inflation, l'évolution des habitudes de consommation et une pression accrue des discounters et des formats de proximité. Les supermarchés de taille moyenne, moins agiles que les hypermarchés pour les courses complètes et moins efficaces que les petites surfaces pour les dépannages, se retrouvent souvent à la croisée des chemins.
Pour le groupe Auchan, cette manœuvre permettrait de se délester de magasins dont la rentabilité est jugée insuffisante ou qui ne correspondent plus à son cœur de stratégie, tout en maintenant une présence indirecte sur ces territoires. Le franchisage est une solution éprouvée pour optimiser les coûts, stimuler l'entrepreneuriat local et adapter plus finement l'offre aux spécificités régionales, grâce à la flexibilité des franchisés.
De leur côté, Intermarché et Netto, enseignes du Groupement Les Mousquetaires, y trouvent une opportunité de renforcer significativement leur maillage dans une région stratégique pour le commerce. Les 15 supermarchés Auchan concernés sont des emplacements déjà établis, bénéficiant d'une clientèle existante et d'une bonne connaissance des zones de chalandise. C'est une accélération majeure de leur développement sans passer par la construction de nouveaux points de vente.
La Liste Complète des 15 Supermarchés Concernés
L'information la plus attendue par les habitants et les observateurs est sans aucun doute la liste précise des magasins qui changeront d'enseigne. Voici les 15 supermarchés Auchan du Nord et du Pas-de-Calais qui feront l'objet de cette transformation, pour passer sous bannière Intermarché ou Netto d'ici fin 2026 :
Dans le département du Nord (10 magasins) :
- Auchan Supermarché Avesnes-sur-Helpe
- Auchan Supermarché Bailleul
- Auchan Supermarché Cambrai
- Auchan Supermarché Cateau-Cambrésis
- Auchan Supermarché Condé-sur-l'Escaut
- Auchan Supermarché Fourmies
- Auchan Supermarché Le Quesnoy
- Auchan Supermarché Maubeuge
- Auchan Supermarché Nieppe
- Auchan Supermarché Saint-Amand-les-Eaux
Dans le département du Pas-de-Calais (5 magasins) :
- Auchan Supermarché Arras
- Auchan Supermarché Lillers
- Auchan Supermarché Fruges
- Auchan Supermarché Sains-en-Gohelle
- Auchan Supermarché Saint-Martin-au-Laërt
Ces implantations sont souvent des points de repère pour les populations locales, et leur transformation entraînera des changements notables dans les habitudes de consommation des riverains.
Quelles Conséquences pour les Consommateurs et les Employés ?
Pour les consommateurs, ce basculement signifie l'accès à une nouvelle offre de produits, à des marques différentes et, potentiellement, à de nouvelles politiques tarifaires. Les programmes de fidélité Auchan laisseront place à ceux d'Intermarché ou de Netto, ce qui pourrait modifier les préférences d'achat de certains ménages. Les clients fidèles à Auchan devront s'adapter à une nouvelle expérience d'achat, tandis que les enseignes des Mousquetaires pourront capter une nouvelle clientèle.
La question de l'emploi est également au centre des préoccupations. Si le principe du franchisage implique généralement la reprise des équipes existantes, les modalités précises (conventions collectives, ancienneté, avantages sociaux) seront cruciales. Les syndicats et représentants du personnel seront attentifs à ce que ces transitions se fassent dans le respect des droits des salariés. Le passage sous une nouvelle bannière peut aussi s'accompagner de formations pour les équipes afin de s'adapter aux standards et à la culture des nouvelles enseignes.
Une Dynamique Régionale Renforcée pour Les Mousquetaires
L'arrivée de ces 15 supermarchés sous les couleurs d'Intermarché et Netto va indéniablement renforcer la présence du Groupement Les Mousquetaires dans les Hauts-de-France. Cette région, particulièrement dense en points de vente de grande distribution, est un terrain de jeu majeur pour les enseignes. Intermarché, connu pour son positionnement en supermarché généraliste, et Netto, l'enseigne discount, pourront ainsi consolider leurs parts de marché et offrir une plus grande diversité de formats et d'offres aux consommateurs.
Pour Auchan, il s'agit d'une part de sa stratégie de se concentrer sur ses formats jugés les plus porteurs (notamment les hypermarchés et les formats urbains plus compacts) et de rationaliser son parc de magasins. Cette décision permet de mutualiser les forces et de s'adapter aux réalités d'un marché en perpétuelle évolution, où la proximité, le prix et la qualité du service sont devenus des critères prépondérants pour les consommateurs.
Perspectives d'Avenir pour le Commerce Local
Cette transformation, qui s'étalera jusqu'à fin 2026, marque une étape importante dans l'évolution du commerce de détail dans les Hauts-de-France. Elle illustre la capacité des grands groupes à se réinventer face aux défis économiques et concurrentiels. Si le nom Auchan disparaîtra de ces 15 façades de supermarchés, l'empreinte de la famille Mulliez et sa vision du commerce resteront, d'une manière ou d'une autre, ancrées dans le tissu économique de la région, via ces partenariats de franchisage.
Les prochains mois seront cruciaux pour observer les premières répercussions de ces changements. Les consommateurs et les employés attendent des précisions sur le calendrier exact des basculements et sur les aménagements qui seront apportés à ces nouvelles surfaces de vente. Quoi qu'il en soit, le visage de la grande distribution dans le Nord et le Pas-de-Calais est d'ores et déjà en passe d'être redessiné.
